貨架的好壞如何去鑒別是一個行業非常重要的環節，一個行業的貨架直接影響到行業的效益，怎么去鑒別貨架的好壞呢下面一些可以參考：
重型貨架的鑒別對貨架的好壞可由以下三個方面考慮：

1.貨架的材質：貨架的材質國內的應以寶剛原廠和上鋼一廠的SS400鋼材為較好。國內好象沒有一套嚴格完整的貨架行業標準，能夠達到歐洲FEM貨架標準的好象也沒幾家。
2.貨架的結構：貨架立柱要看截面的折彎是否多且均勻，約多約均勻對稱的結構越好。貨架的橫梁要看橫梁的掛鉤結構和橫梁掛到立柱的形式：橫梁的掛鉤要多些較好，越多受力約好；橫梁的掛鉤掛到立柱上要看掛鉤與立柱的接觸是否緊密一致，掛鉤的內側要與立柱側面緊密沒有間隙這樣的結構才能穩定且受力好經久耐用。
3.貨架的表面處理：貨架表面噴涂處理要均勻且有較強的附著力，貨架的表面噴涂是否均勻要看貨架立柱孔內側邊緣是否有遺漏沒有遺漏才好，檢查時可以用硬物輕敲如很容易就脫落則表明貨架很容易生銹。
4.焊接工藝：這是較好鑒別的一項。

一、貨倉管理

1、入庫工作。 入庫工作規格先根據采購單或八庫的貨物或成品、半成品進行質量、數量及規格方面檢驗核對，在核對無誤，質量合格后進行入庫操作并將單據保存了或移交到財務進行核算。要做到賬實相符、賬賬相符。

2、庫存物品管理工作。這是倉庫管理中的一項重點工作之一，主要有：

 ①物品的分類，即對庫存品進行分類保管�？煞譃椋喊磶齑嫫返闹亓糠诸�，按體積分類，按物品易損程度分類，按物品貴重程度分類，按用途分類，性質分類，按保管期限分類（如臨時保管等）等

②安全庫存和管理。分為的物品若保存太多會造成大量的資金呆滯和庫存成本的增加從而影響公司的利潤，但若庫存量少則會造成生產現場待料情況，生產運轉不順，從而使缺貨成本增加。所以建議可根據實際情況設置一定的安全庫存。

③物品的安全。在日常作業時要注意物品安全，減少庫存損失。對各種庫存品做好防火、防盜、防潮、防腐、等工作。

④盤點。即每個年度或每一段會計時間內進行倉庫盤存的工作。主要目的是對倉庫進行徹底的整理及整頓工作、對倉庫賬與實的核對，對呆滯物料的處理，合呆滯物料能夠較大限度的使用起來。倉庫管理人員要定期及不定期或不定量地不定點對各種庫存品進行盤存，并做好相關記錄，使倉庫賬實相符，賬賬相符。對于盤存時出現的呆滯物料及損毀物料進行記錄，對盤盈及盤虧進行記錄并調整，做出相關報表，分析原因上報財務部門。

二、生產管理

生產管理人員的主要主作內容就是要降低生產成本，提升質量，縮短交貨期，減少生產現場在制品。主要有以下幾種方法

1、通過改進生產工藝及流程。

2、合理地協調人員，加強在職崗位技能培訓，加強員工思想教育工作。

3、設備合理充分的利用。

4、加強質量管理。樹立下一工序就是客戶的思想，做到定時、定量及不定時、不定量的質量自檢及抽檢工作，努力做到不做不良品，不接不良品，不交不良品的三不原則。

5、合理充分地利用各種原材料及輔料，節約生產用料，不亂丟棄生產用料。

6、充分地開展6S運動即：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六方面。用過6S運動減少不必要的環節，從而達到目標。

通過以上幾個方面的手段進行對生產現場及人員的管控減少不良品的產出，提高在制品的品質，降低單位產品的消耗，提高員工的工作積極性及技術水平，縮短在制品生產周期都會起到一定的效果。

 三、采購管理：采購做好“適時、適地、適量、適價”的原則，不斷地開發新的或潛在的優質供應商。

采購可分訂單采購和庫存采購兩種。在作業過程中要優先考慮訂單采購作業，并且在下訂單的同時做好物料的跟進工作。基本流程為：“物料需求部門----生產物控部門----倉庫-----采購部----供應商----采購部----供應商----倉庫------物料需求部門”。